說出動人的「台灣故事」，才能提升台灣國際能見度

若想扭轉劣勢，必須找出新利基，不能再擠破頭做大家都有的東西。
行銷不是只露出品牌名稱，品牌背後的意涵能否成功表達，才是關鍵。
台灣逾九成為中小企業，及偏重中間材製造的零組件、代工產業，先天是否不利行銷？科特勒認為這是妄自菲薄。他指出，行銷從來就不是比誰花的錢多，尤其進入「行銷三點零（Marketing 3.0）」時代，企業和消費者間不再只是純銷售關係，如何擴大分享與關懷精神，愈來愈受消費者重視。

提到台灣，引發的三個聯想，「我想是腳踏車、網球拍和為數眾多的零組件廠。」現代行銷學之父科特勒（Philip Kotler），閉起眼，重溫三度訪台回憶，娓娓說道。

科特勒不諱言，台灣不常在國際新聞中出現，「能見度不高，」甚至今日不少歐美人士，即使聽過台灣，卻說不出對台灣的印象，甚至就止於「亞洲國家、擅於製造」，但台灣絕非如此而已。

科特勒說，國際能見度低是劣勢，但愈是如此，台灣愈應挺身，在全球議題中主動扮演「解決問題」角色（problem-solver），讓大家知道台灣的存在。他表示，在國家行銷上，應聚集有限資源，主動出擊。像愛爾蘭，內閣設有專職「行銷部長」（minister of marketing），負責國家對外行銷。

「相較不少亞洲國家，我眼中的台灣具備『成熟經濟體』的井然有序和舒適，政治、社會相對穩定；但不少對台灣陌生的歐美人士，卻未能認識到台灣的這一面。」科特勒說。

科特勒表示，台灣必須先想清楚三個問題，「自己是誰」、「想成為誰」、「想讓誰了解自己」，才能說出動人的「台灣故事」，提升台灣國際能見度。

幾乎所有學行銷的人，都曾讀過科特勒的著作，他的書是學行銷必讀的「聖經」。